作者：甄荣军 (2000年11月2日)
成长的烦恼：招聘
Andreessen是一个有思想的人，但在象AOL这样的大公司，他的想法很难得到实现。这恐怕是他离开AOL创立新公司的主要原因。
“当我展望未来5年或10年要走的路时，我总要回头看一下，意识到我们是在创造辉煌”， Andreessen 说。Loudcloud创立之时，网罗了一大批在硅谷炙手可热的人才。对Loudcloud未来的巨大信心是来自E.piphany公司的产品管理副总裁Scott Dunlap,他放弃了数百万美元的利益加盟Loudcloud。他说，我在Marc的眼里看到了光明。
即使才俊和客户蜂拥而至，网景公司的教训仍然每夜在Andreessen和Horowitz的心头萦绕：尽快将“物以类聚，人以群分”的定律传播出去，“让庸才远离我们”。这一定律使用于每一个成长中的公司。庸才会招致更多的庸才，每一个层次岗位上最差的雇员会成为那个岗位事实上的标准。A雇佣B，B雇佣C，他们会雇佣象他们那样或更差的人。网景公司在这方面有深刻的教训。
为了避免这种错误，Andreessen和Horowitz采取了别具一格的做法。第一批雇员中的9号雇员，事实上是一个招聘人员。他对办公室的工作不感兴趣，但她对在“DNA”（很小）的基础上建立一个公司抱有兴趣。“办公室中的人往往是多面具的”。三个月之后，100个雇员中有3个是招聘人员。而现在有7个。尽管商业学校教给学生的观念是一个公司在有150个雇员时才可以建立HR部门，但Loudcloud在只有10多个人时就有了HR人员。
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