作者：甄荣军 (2000年11月2日)
创意来自经历
整整一个冬天，在Andreessen的家里的前庭，四个人在红木树下围着一张桌子坐成一圈，为成立新公司出谋划策。每一个创意都有缺点。由于新技术不断发展，网站的基础设施要求越来越复杂，一个网站需要花费几个月的时间才能建设并运行。由于新兴互联网公司的快速发展，几个月的等待会杀掉一个公司。他们决定先做基础性的准备工作，他们可以在做的过程中最终确定到底做什么。
最终还是Rhee作出了惊人的发现，这一发现来自于他建设Shop@AOL的经历。Rhee和Horowitz的其他成员曾经负责把许多知名的购物网站联结到AOL，以充分利用AOL的庞大的用户群。每当一个商店进驻AOL，这些商店的流量会增长10到100倍，因此站点经常会处于瘫痪状态。站点的瘫痪是不能被接受的，因为AOL的用户经常把这些问题归结为AOL的问题。为了确定网站的规模性能，Rhee仔细研究潜在的网上商店。“几乎所有的商店的系统都不稳定。”他回忆说，“从一开始就是这样。”他只好临时装备这些网站，以便他们进驻AOL之后可以承受更多用户的访问。
Rhee建议他们做帮助别人在网上安家的互联网公司。“我对这样的想法感到兴奋，”Andreessen说，“这一想法不是我们运行社区中的网站，而是拥有和运行社区。”有许多好的理由可以促使公司每月支付数十甚至成百上千美元去雇佣别人做一些技术性的脏活。Loudcloud公司可以更快建设好一个网站——是通常时间的1/3，Rhee和他的同事计算。这样可以更节约成本。一个公司一般需要十多个或更多的资深技术人才去做有关的工作。建设一个支撑一站购齐的网络基础设施的最大的麻烦是，如果公司老是为网站操心，他们可能会丢失核心业务。