2001-03-15＜中国计算机报＞
三天后，在微软的年度员工会议上，鲍尔默进一步向员工传达出了公司正着手研发新IT战略的信息，根据这一战略，公司将会将传统的应用软件转型为可通过Web提供的服务，但鲍尔默同时也明确表示，公司不会将PC或Windows产品弃若敝履，他声明“传统产品不会被抛弃，在某种意义上可以将我们看作是两家IT公司，”并称新的Internet技术将构建于Windows平台之上。
10月份，Maritz的研发小组向盖茨等公司高层主管演示了一个运行于Web之上并能够与PC机软件进行交流的小型电子邮件程序，并展示了这类Web程序与Windows之间的交流。这次演示虽然很简单，但它却标志了微软.Net漫漫征程的第一步。
盖茨也被这次演示彻底说服了，他称：“我第一次心悦诚服地说，‘好吧，就让我们的战略围绕这一中心来展开吧。’”
但接下来，微软新的Web战略与公司传统业务间融合之路依然是艰难的，盖茨称这期间公司的“高层会议极其频繁，公司高层管理人员常常是一坐就是几个小时，这在公司历史上是极其罕见的。”
微软面临的最大困难就是如何使公司的Windows及Office等产品不致与新的Web战略构成冲突。目前，公司的4万名员工中已有3700名员工在全力以赴.Net战略的研发工作。微软期望尽快能够将公司所有力量都集中至创建新的.Net产品或将原有产品.Net化方面，公司还决定将公司每年40亿美元的研发经费的半数全部用于.Net战略的研发上。
当然，微软的这一战略转变并不会一帆风顺，新的.Net战略与其传统业务之间的摩擦仍然时有所闻。如每年可为微软带来近百亿美元进账的Office办公套件产品，与瞄准同一市场的作为.Net战略计划一部分的NetDocs之间的冲突就是一例。
收入的问题
现在盖茨感觉困扰微软多年的、如何让Windows在Internet时代仍能保持活力的问题终于有了答案，他指出，“.Net并非系统平台的附庸，.Net本身就是系统平台。Windows与.Net技术将是相辅相成的。”
剩下的就是考虑如何从.Net之中获取收益的问题了。虽然.Net战略实施后，公司肯定会将现有产品“.Net化”，将这一新技术融合至公司的原有操作系统与应用产品之中，但这种改造只能延长这些产品在新的Internet时代的生命期，并不会创造出新的额外收入。
最初，部分公司主管人员曾提出.Net服务的收入来源可以依托于广告。例如，公司可通过向用户提供公司Office办公套件产品在线版本的方式吸收广告客户获取收入。不过鲍尔默对此进行研究后认为，这种方式并不够理想。
最后公司决定借助让消费用户有偿使用微软产品在线版本的方式获取收入。例如，对Office.Net产品，盖茨就设想了包括从纯粹在线版本到每月3至19美元固定费用的四种获取收益的途径，其中最廉价的服务包括基本的字处理服务及在线存储空间，而完整的服务除包括完整的字处理及表处理功能外，还包括较大的在线存储空间及系统在线引导功能。将这类功能与诸如在线机票预订及航班时刻表等其它.Net服务集成在一起，就可以为用户提供各式各样的自动服务功能。至于电子护照技术，公司方面虽打算将其作为一项免费服务提供，但却仍期望能够从与此相关的服务中获取一定收益。
资料
微软.Net战略的目标是要使Web变成一个功能更为强大的网络，能够为人们提供更加便捷的各类服务。其中，.Net计划的核心就是基于一个让相互之间毫无关联的Web网站，及运行于包括从PC机到电视机顶盒在内的各类应用设备之上的程序，都能够实现相互交流的大胆设想。如若这一构想能够得以实现，用户只需点击一下鼠标，就可以在无需访问其他网站或打开新的应用程序的情况下完成一连串的访问操作。这样，如果一家商业采办部门期望了解某一商品的价格，只需访问一个网站就可以了解到多家供应商的报价，无需一个网站一个网站的加以对比。同时，由于.Net技术可以实现多台计算机系统之间的交流，用户在点击了需要的商品后，系统还可以自动登录公司账户及库存管理系统，提供相应的资金与产品库存情况，而这一切目前都只能依靠手工操作。