然，Yahoo最具价值的还是杨致远和费罗。两人的传奇故事是最好的公关素材。他们在杂志封面和电视上不断曝光，使他们在网络之外仍能接触到他们的用户，同时更传达出公司年轻、幽默和不断创新的良好形象。
他们以自我形象建立了他们的企业--Yahoo是一个青春洋溢，不矫柔造作的地方。 杨致远表示"我很喜欢目前的工作，我甚至不把它当成是一份工作。""将原本是技术性、电脑狂的世界，和大众媒体结合在一起。我认为费罗和我及我们的工作小组是第一批将两者结合在一起的人。""我们就像第一个从直升机跳下来滑下雪坡的人，也好比是登陆月球，虽然我没有真正经历过，不过我相信那种感觉一定很棒。" 杨致远工作之外可以和未婚妻秋子在一起。"如果没有她和家人的帮助，我是不可能建立Yahoo的。我们两个都是蛮无聊的人。我很想说我们有二十多种相同的爱好，可惜没有。" 费罗和杨致远表白，"当我们创业时，就知道我们的人中谁也不会当CEO，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。"
他们准备找一个职业CEO。有人敲门了，但他说："我上任的第一件事就是改掉名字。"两人马上开门送客。他们的头衔均为"Chief Yahoo"，同是公司的"门户"。 1997年，Yahoo收入6700万美元，亏损2300万美元。从帐面上看，这完全是一个失败的公司。但是在互联网上，它却是最大的明星。市场价值超过网景，每月访问量超过了网景和AOL，到年底Yahoo已有1700个付费的广告客户。而1996年初才112个。而Yahoo最重要的一点就是，无须向用户收取任何费用，就能实现赢利了。 "如果我们是为了钱，那我们可能早早就将Yahoo卖掉了。可以告诉你一个秘密，我每天都会在收盘时看一次股市行情，但我却不知道自己有多少股票。我还不满30，我还不需要钱，也不想钱，更不想交税。我的钱都在纸上，全是股票，数目很大，看起来都不相信是真的。"
初期，搜索引擎过于拥挤，一派混战，大家争夺的是一个从没有被证明过的市常大家都不知道如何逐利，收入的增加总是追不上支出的看涨。但到1997年初，一个标志性的时刻出现了：搜索引擎开始从单纯的技术之争转向了商业策略的斗智斗勇。因为大家意识到：搜索引擎是网络媒体最近的邻居，仅一墙之隔。搜索引擎可以成为最有效的广告平台。 而真正推倒这堵墙的就是"门户"概念的出台，也就是成为用户上网必经的第一站。 而最早意识到搜索引擎只是新媒体冰山一角的当然是Yahoo。杨致远的运筹帷幄十分关键。他认为要让用户光临，必须不顾一切地宣传品牌。对这一宗旨，他几乎达到了狂热的地步。一开始就斥资500万美元做电视广告，成为当时公司开出来的最大一张支票。股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等，让用户目不暇接。
1996年第一季时，Yahoo与竞争对手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的访问量就超过对手的两倍。1997年年底，日均访问量达9000多万人次，比所有对手访问量的总和还要多。连Infoseek的老板也不得不承认，Yahoo已超越其他的对手了。 1997年下半年，搜索引擎股票一路上扬，"门户"概念成了互联网第一热点。1997年第三季度，Yahoo的市场价值首次超过浏览器大王网景。Yahoo成了华尔街的宠儿。杨致远的财产也水涨船高。当然，最大的快乐不是金钱。"最让人感觉良好的是你每天都在改变着世界。你每天早晨起来问：'我起来干什么？'然后你就觉得如果你不去工作，Yahoo可能就会出问题。我们当年建立的小小网站现在每天都有千百万人使用，每当看到这情形，我们就会说一声：'哇！'甚至打个寒战。这真是一种非常奇妙的感觉。" 总裁Koogle说："他俩懂得消费者需要什么。我想这跟他们的出身很有关系。Jerry是在圣荷塞东部由一个单身母亲抚养大的。他俩都出生在很普通的家庭，这使他们从来没有忘记普通人的需要。