现在的王江民和他的江民公司正处在进一步发展的十字路口上。
王江民以KV300的销量证明了他的上一步走得正确，而且在江民公司还是小公司的时候，只能那样走，才可能获得成功。王江民认为，"中关村软件起步最稳固的结构是独资店、兄弟店、夫妻店和家族店，这些结构是中国软件起步阶段的基本方式。"，"不成熟的股份制积累到一定程度是要分家的。没有钱，大家都是穷哥们，有钱了，就不平衡了。特别是对于像我们这样特别依赖某项技术的公司，最怕的就是分家所造成的技术流失。"
"系统软件是集体工程，但工具软件却个性化比较强。工具软件完全可以由一两个人做，而且，中关村现实的状况也是一两个人写的软件居多。"
"别的产品好不好？也好！但没有像KV300这样赚钱的产品？所以，江民公司的主要精力干脆是确保KV300。这个产品市场这么大，我为什么要分散精力？我们抓好了这么一个产品，等于做了10个产品。我们的专业方向就是杀毒，在杀病毒方面已经有了接近10年的技术积累，对其他行业我们不太懂。KV300市场形势很好，我们还会让它更好，我比较自信，短时间内市场上不会有比KV300好的东西，因此，我们没有必要去摆那些没有经济效益的多元化谱。"
但是，到了现在，到了江民公司有了较雄厚的基础的时候，当王江民面对新的情况时，王江民有了新的打算。"现在我可以运作我的资金了，现在的江民公司已经有能力收购一个产品、一个公司，有能力招兵买马，聘用一些高技术人才。"
"但江民公司打基础的方式不仅是投入到一个具体的产品上，一个产品的投入最多一二百万，而我们筹建开发基地、生产基地，在为未来的高级技术人才和管理人才及员工们准备居住的条件等方面的投入不是一二百万就能解决的事。同时，我们会完成股份制改造，向大型科技企业发展。我们将为用户提供的，是更先进、更稳定、更全面的防毒技术和产品，向用户展示以服务为宗旨的防毒软件专业厂商形象。"
买公司，买技术，买人才是一个方面，把自己卖出去是另一个方面，现在江民公司也在积极和其他公司洽谈技术合作和融资的问题，致力于计算机安全领域，走国际化道路。王江民认为，自己在合作谈判中最大的王牌是"KV300拥有80％以上的杀毒软件市场"，"这是江民公司最大的无形资产。"