又是一个学者创业的典型案例！
大凡这种专业软件公司都是由一个或几个掌握专门知识的人创造的，但能否成为企业家，则要看这个人的素质、胆略和运气。刘积仁是幸运的。
连续几个小时的采访直到夜深，在交谈到一半时，刘积仁有些倦意，调整一下姿势，精神很快又恢复过来。十年来企业发展的过程和思想所得，压缩在刘积仁的记忆中，在此刻的释放中自然地流淌出来。
刘积仁有着东北人魁伟的身材，沉稳豁达，思维敏锐，一派儒雅大将风度，这是多年风雨办企业的修炼，也有些是与生俱来的特质。
当年身为东北大学教授，刘积仁却为跑经费、借设备、谈项目整日奔忙，大家觉得本该在学术上成就一番的他是走到邪路上去了，对他到底是什么样的人出现了分歧。在个人前途的十字路口，刘积仁冒了第一个险，“我不太在乎这件事，这可能与我的性格有关。不让我做教授可以、不让我做博士生导师也可以，但我要做的事情就一定把住。”勇气战胜了压力，今天的刘积仁可能不是东大最好的教授，但 没有当时的冒险，也不会有今天的东大阿尔派。
漫步东大软件园，使人心旷神怡。但当初刚开发时，这里还是一片黄豆地。一些老员工回忆，搬家时，下着大雪，冰天雪地，孤家寡人，真有些凄凉；那时出差坐火车，住地下室；睡行军床、吃方便面；几张破桌子都裂了缝，拿块布盖上就成了接待外国人的谈判桌；为第一个产品打广告，几乎是倾家当产，一个个困难接踵而来，疲劳、忧虑和压力天天都有，但东大阿尔派员工大多能保持乐观，因为他们有心中的理想，有过超越后的快乐，有时也可能是还来不及感悟当中的困难，就已经变成了过去。
刘积仁现在很少参加社会活动，只抽少许时间去一些不得不参与的活动和会议，将全部精力放在带队伍、定战略和技术方向上。一个月招集公司主要干部开一次会，其他的交流通过内部网或电子邮件。
在东大阿尔派，大部分管理者都是技术出身，原来对管理都一窍不通。但用软件的逻辑思维过程“IFTHENELSEGOTO”去判断一件事的方法，从这个最基本、最简单的管理哲学起步，也摸索出一套适应自身的管理经验，对决策和事情的把握也顺手多了。 （待续）
2000年11月23日