我用冷水洗了两次脸，我都没有想出办法来，但我想到了一点。H总说的6000万资金，是我 起死回生的关键。 先将钱弄到手再说，所以我决定开口就问钱，没钱鬼都不会推磨。只要H总答应将钱交给我 管，我就好办事了。 只要H总答应将钱交给我管，我才有条件保证完成任务。我认为，就算是股票不好、行情不 好，我就将钱全部转存到深圳的其它银行去。三个月的定期也比活期利息多。我起码能多赚 到80万左右。
其实当时我还想到了同业拆借，证券部与证券部之间的同业拆借，当时的同业拆借利息在 25%之上。
我算了账，只要将6000万拆借出去，保证不出事，证券部就不愁开不了锅了。（透资给客户 的风险太大了一点，不然这是最好赚的方式，当时透资利息是按万分之五天计息，加上客户 的交易手续费，太可观了）。
至于管人，就要有权。没有权利，我拿什么去管人？权利。我认为利就是钱，有权了，我再 加上利，我就不相信，会没有鬼肯给我推磨。
如果H总给了我权、又给了我钱。我到时还是做不了、做不好。只能是我无能，到时H总要对 我下手，我连话都不敢说。因为我无能，所以我怨不得人。
我告诫自己，开口就问H总要钱、权这二项，只要有了钱、权，我不必再问别的。要是我再 问其它的，H总都会看不起我，因为我是真的白痴，也只有白痴，才会去问钱、与权这两个 字之外的问题。
我一进门坐好，对H总说，H总、R姨。我要问两个问题，H总你说的那6000万，我是不是有权 在某些关键的时间里动用。要动用这一笔钱，我需要办一些什么手续？需要得到谁的同意？ 我不想为了动用这一笔钱，要跑一趟行里。这样来回一折腾，黄花菜都凉了。
另外一个问题是，H总，去上海的几个骨干，都是我招聘来，再经你挑好点头的，他、她们 都知道要去上海工作，这样在无形中让他、她们没有了顾忌。H总，你刚才说了，上海的营 业部有事，也是我的事。连开支都与深圳的营业部有关。
这些事情不可怕，有钱给我去赚钱，我更不怕。可我得有权对这群少爷、小姐进行彻底的造 就。我没有权决定他们的去留，谁都不会当我是一盘菜。我希望H总能体谅我的难处。
别的事，我不想问了，只要H总能帮我解决这两个问题，其它的事是我的事了，做不好，别 说是H总要踢我走，我自己也没有脸面再呆下去。H总，你将你的大本营交给我，我只能地你 说两句话。
路遥之马力、日久见人心。士为知己者死，女为悦己者容。H总。小X我没有别的本事，看 家、守门我相信我的能力还做得到。
H总与R姨对看了一眼，H总说，我没有猜错吧？大姐，你现在是输定了。准备明天请我H老三 吃什么？我说这小子肯定是要这两样，怎么样？他这家伙的性格，他也只会要这两样。
小X，钱。我现在不能马上交给你。但我可以告诉你，只要钱不离开证券部的监控范围，你 可以动用，但每次动用时，你必须征得我与R姨之间的一个人同意。
至于那些人，小X，他们其中没有一个是我的亲戚，即便是冒出来一个，我不管他是张三、 还是王五麻子，你都不要顾虑，对下属，你没有权利是搞不定的。我现在可以肯定的告诉 你。只要你能保证上海的两个营业部开张，其它的事，你就是全都换新人，我都不管。
管人，不怕你严，就怕你宽。我想我已经知道你会用棍子、银子这两招。行，棍子、银子我 都同意，银子的事，你自己去赚回来。棍子，你爱怎么用都用，只要不弄出人命来。你打就 是了。
R姨问我，小X，你不担心小T？我对R姨说，R姨，我担心她什么？她是谁的人，谁去搞掂 她，G副行长不是说，不能搞个人英雄主义吗。我不搞个人英雄主义。
我也没有这个本事，行里的每一个人，只要动上一下小脚指头，我就得粉身碎骨。我怕T小 姐，可她更怕回去行里，她在行里的工作让人接手了，可以说，她没有了退路，她做不好， 不想做好，我决不会与她正面冲突，我只将T小姐这难题踢回去给G副行长。
我想G副行长不能不管，也不得不管， 更不敢不管。如果他对T小姐不闻不问，他 在临走时不会对我说什么：上海证券部所有的事，都是H老三的事，否则领导责任制、总经 理负责制何在？X行在深圳的证券部不是X行的特区，要顾全大局。为了保等X行的集体荣誉 感，深圳与上海的营业部要共同发展，不要搞个人英雄主义。
我就用G副行长说的，X行是一个集体，G副行长是这一个集体的领导，作为领导，G副行长就 有责任帮我协调好工作。再说，G副行长也不会舍得T小姐出事，否则有损他的形象。我想G 副行长他比我更急。为什么急，R姨你比我更清楚。我就不说了。
H总对我笑了笑，对R姨说，我就知道，小X他肯定会用其人之道、制其人之身。小X，你对小 T只要做到不正面冲突，老G他就是能飞，他也不敢再出面为难你。这一点，你可别说得好， 做不到。
我们聊了一些别的，吃了宵夜才分开，我送H总去酒店，路上问H总，要不要再租套房子，免 得到了深圳住酒店。不方便。我没有想到，拍马屁让我拍到了马腿上。H总黑着脸问我，你 不是现在就想省钱了吧？我住酒店的钱你都想省下来。
我只有投降的份了，住酒店的钱我都要省，我也太不上路了。我解释了好多句，H总才没有 黑脸，H总说，小X，我今后不会常住深圳，好多事要在“红墙”边上才能办，你要想办法帮 我管好深圳这边。
另外，刚才R大姐在，我对那一笔资金的动用，说是可以问过R大姐。其实你问她也是多余， 她不会管事的。R大姐胆子太小，但只要她将账面做好就行了。你要是赚多了钱，你要想办 法扣留在账面下。如果不行，你要在有钱的时候，尽快更新设备。
你可别到了没钱的时候再去折腾，到那时，别说是想要钱，你就是去见人都不一定有人见你 了。营业部的电脑、服务器等设备，你要算好，只要钱够用就更新。你可别再指望行里、其 它的部门给你一分钱。
我告诉你吧，只要你将账面上做出一点利润就行了，你不用掉，交税也要税掉你一半。作为 投资成本，我已经将这一个营业部的车、给行里的车、各种开支都打的很大，以后行里要什 么，你不要小气。要什么都给。只要不给私人，R大姐她会处理账面的。
你要知道，你现在多给一点，以后有事，你也敢开口要多一点回来。
我问H总，要是我在行情好时，我多赚的钱，能不能想办法留到行情不好的时候用？我担心 证券市场不会年年都好，养儿防老、积谷防饥。我不得不有所准备。
H总对我说，这些事，你放心，R大姐别的本事没有，这一点她会做的很好，你只管去赚，别 问这些，只要你赚回来了，R大姐自然会帮你做好账面。
送H总到房间，我对H总说出来我管人的办法，H总，过两天我想吓一吓T小姐，她是大小姐， 一幅小姐派头，在行里享受惯了，从来没有与股民们打过交通，这群土财主，个个都不是省 油的灯，T小姐到了上海之后，她可能玩不转股民。
我想过多两天，让她知道证券部与餐厅没有区别，证券部的工作人员，与餐厅的服务员性质 相同。我得让她放下大小姐的架子，不然。等她独当一面时，出了事就不是玩的。
题外话：---洗手间里---奥秘无穷
我发现很多朋友、在很多的回复中，对我在遇到困难、麻烦时就跑1号的这一个问题很感兴 趣，我认为我有必要解释一下，所以我借用题外话解说一下。 在我没有开始胡说八道之前，我先向朋友们说一声对不起。下面的观点，仅仅是我本人的浅 见，不对朋友们形成任何参考意见。请朋友们当作是茶余饭后的笑料看。
题外话：洗手间里----奥秘无穷
每一个人在遇到、碰到需要处理的难题、困难时，最需要的是冷静，只有冷静的头脑，才能 有清晰的思路。
君不见很多的罪案在发生时，仅仅只是因为当事人一时的冲动。在很各种谈判桌上，出现夭 折的原因。仅仅只是因为谈判的其中一方不能冷静、不会妥协、不懂得妥协。
很多次送到跟前的机会被错过，仅仅是因为你没有冷静分析、谋划。有很多朋友上当、受 骗、没能摆脱诱惑。仅仅只是在事发时，没有分析、剖析出诱因的因由。
很多的投资者失误、失败，仅仅只是在评估投资风险、回报时太过冲动、太过理想化。大多 数破裂家庭、感情危机的原因，仅仅是因为小事，夫妻双方互不相让，最终以打斗、离婚而 告终。
经常在书上、报纸上看到：谈生意、谈工作、谈恋爱。“谈”字是生意、工作、恋爱的动 词。所以我认为“谈”很重要，如何谈、用什么方法谈。都需要冷静的头脑。如果头脑发 热，“谈”就成了“吹”。
“吹”字只有，吹牛皮、吹大气、吹嘘、吹捧。没有看到吹出生意、爱情、工作。所以我对 “谈”字要求很严。所以我对自己要求冷静。所以我为了保持冷静，常常在关键的时刻，我 跑去洗手间。是因为我想很好的保持冷静、更多的告诫自己。一定要冷静！
我在学校读书的时候，就曾问过自己，为什么人总是爱冲动，当时我只是想到了每一个人都 有情绪的周期性，可我一直想不到控制情绪的方法。（其实我现在有时还很冲动，不同的 是，我现在会在冲动之前，想好退路，估计、预测出结果）。
我常问自己，要是在事发时，冲突中的双方，其中有一方能借机冷静一下，理顺一下思路、 寻觅出问题的根源、梳理一下自己的对错。肯定能想出解决问题的方法来。
我认为，没有解决不了的问题，只有不会妥协、不肯让步的人，才会死盯着对方的错。
而我认为，只要是对方明显的错处，对方一定很清楚，也就一定会加强保护。这一点我是从 人体的结构中得出来的结论。
朋友们可以看看自己的身体构造，手的长度刚好护住你“命根”。两手下垂刚好护住了腰 部、肋骨。喉骨刚好生在脖子之下，心脏刚好左右手都能护住，等等很多巧合的东西。还有 很多很多。。。。。。
我认为，太多的巧合就决不是巧合。所以。我认为这是造物主，出于对人生命保护的考虑， 才会有如此多的巧合集于人体的一身中。
反过来说，需要保护的地方都是最致命的地方。对方也是人，而且很有可能是一个比自己强 出很多倍的人。只要是一个人，就一定会对他的弱点、“命门”有清楚的认识。那么他肯定 会对自己有所保护。
所以，决不能攻对方防护最强的地方。特别要防备对方故意示弱给你。
看看诸葛一生中玩的最妙的计谋。空城计。司马虽然让后人耻笑，如果后人处在当时的环境 下，谁敢对一个一生慎重的诸葛用强攻？不然也不会有当今最常听的“事后诸葛亮”了。
不然“死要脸子、活受罪”这一警语就不可能成立。
后来我看书时，经常看到“忍一时风平浪静、退一步海阔天空”。“忍得一时之气，免得百 日之忧”。可我一直只是看到表面，而没有得精髓。
我在这里，对“忍一时风平浪静、退一步海阔天空”胡说几句。我认为“风平浪静、海阔天 空”只是两组形容词，这句话之中，强调的是“忍、退”二字。而“一步、一时”是一个量 词。
所以我开始对“忍一时、退一步”进行分析。“忍、退”我能理解，“一步、一时”太深 了。“一步”的距离是多大？是多远？是10CM、还是80CM。“一时”是1秒钟？1分钟？1个 小时？还是1天？
我想将这组量词量化出来，可我用了好多年天天挂在嘴边上，也没有想出一个子、丑、寅、 卯来。我这人，天生就爱钻牛角尖，也爱玩对联。不弄得我认为明白一点，是决计不会放手 的。
只要是好的东西、我认为有用的东西、只要我想记住的东西。我就一定会动笔记下来。这一 句“忍一时风平浪静、退一步海阔天空”。在我很多的笔记本里，都在第一页上。
而我能理解它的深意时，是我在看了几十次毛XX的游击战“兵法”，从中悟到的，这让我很 快的想到了，武林大侠们的秘诀。
从井冈山到延安是“退”、大侠们的闭关修练是“退”、将打出去的拳头收回来是“退”、 司马面对诸葛的空城是“退”。。。。。
有太多的“退”可借鉴了，可这其中有一点，单从表面看，是无法理会、体会的。就是：在 “退”的同时，要寻出对方的弱点。当时的延安，就是对方的弱点。
所以，“退”的同时，也是在攻！而且是绝对准确的在攻。也就是说，“退却”是为了更好 的进攻，这些例子在兵法、兵书、谋略中太多了。我就不再赘述。
我开始试着用“退”，有了方法，要试就太简单了，只要我与人发生冲突时，我就会想起来 “退”字，让对方说，言多必失，只要有失，就是我进攻的重点。几次下来，这一招很管 用。
可当我面对上司、领导、老板时，我没有办法不说，所以我会不停的喝茶，茶多尿多，上洗 手间的次数多，只要我控制好上洗手间的时间、话题的联接口、用适当的语言向对方告罪， 我就能争取到宝贵的时间。
那怕是几分钟、十分钟，在谈判、处理问题、商讨价格等等相互协商的机会中，留给自己有 限的冷静时间，同时也留给对方时间。这样就能让双方都冷静。不会出现太多、太大的冲 突。
这种处理方式上，有一个“度”。这一个“度”，就是问题的关键，不可盲目照搬，否则会 失去机会。
只要留意一下，当你面对上司、同事、朋友、商场对手的谈判、讨论场面时。你是无法冷静 下来的。因为对话是一句连着一句。因为双方、或者多方都在争取主动。特别是面对比自己 强的对手，一开始你就没有了主动权。兵法云：被动就只有挨打！
如果你愿意挨打，如果你不想办法去争取主动。你只有挨打！
特别是在一对多的谈话时，当事人只能是眼观六路、耳听八方。在回答对方提问的同时，又 要寻找出对方的命门、缺点、想给对手以致命的回击。可是，因为你一直没有冷静下来，对 方的弱点很，很可能就让你忽视掉了。
如果对方的功力比你高，对方的弱点，很快就会让对方掩盖过去，或者是对方发现了，对方 会很快纠正过来。
而你的弱点，因为你无法冷静，完全暴露在对方的“火力”之下，当你的“七寸”、“命 门”暴露给对方。你还没有及时的冷静下来，尽快的纠正你思路，不一败涂地才怪。战场上 是送命，生意场上是赔钱。
很多人都没有办法，想寻找也没有寻找到自我控制的方法，而我也没有别的方法，可我想到 的是，上洗手间，即实现“退”字，只有这样开口，别人才不会怀疑。
因为每一个人都有三急，用这一个“人生理的共性点”。让自己尽快的将烦杂思路做一个梳 理。
上洗手间，只是创造一个短暂的时间、空间出来给自己。在所有的谈话场地，绝大多数没有 别的地方、没有别的借口、更没有别的方法、能让你离开谈话的座位，又不让对方怀疑，还 能保持冷静、理顺思路。又不让对手发现你在思考对策。
而洗手间里，不单只没有对手，还有冷水，冷水洗面、洗手，最容易压下去火气，也能尽快 恢复冷静。
在谈判、谈话中，只要你的头脑里在思考别的问题，即使你是老狐狸，你的眼神、肢体都将 游移不定，因为你的思路乱了，你的言词中肯定会出现裂痕。
由于你在交叉思考，你的反应一定比最先的单一思考混乱。这时你的弱点、七寸、命门都暴 露给了对手。对手如果不是白痴。一定会一眼就看出来。后果是什么，只看你的谈话内容 了。但失败是肯定的。
最后要说的是，洗手间里，还有另一个好处，人每天都要上几次洗手间。每次都有十分钟， 或者十几分钟，一天最少有20分钟，我将这时间用来看报纸，所以每天的2份报纸都能看进 去不少。
因为洗手间里没有别人，也没有人会打扰你，即便是你哭、你笑、你嚎叫。只要不让人听 见。你就是再失态，出门记得洗干净、整理好。你就有了一个发泄的地方。
人不要太压抑，要知道如何发泄，在都市中，没有高山、海洋。处处人潮涌动，只有洗手间 里才是最好、最安全、最让人放松的地方。