文：Margie Wylie
你是如何和大卫合作的？
杨：大卫当时是我在史丹佛修习一门电脑结构（computer architecture）科的助教。有次教授给我的作业打了一个最烂的分数。我拿到後就跑到助教那里去抱怨。
之後分数改了吗？
杨：没有。後来我进了研究所在找一个实验室伙伴。当时大家都知道，无论做什麽，找大卫准没错。因为他是少数最聪明的学生之一。他的科技专业是一流的，同时也有生意头脑。他总是像磐石一样沈稳--从不慌张， 非常稳健。我们在共事之前就已经是好朋友。我们的友谊对创业很有帮助。
你是在什麽时候感觉出你是在创造雅虎事业？
杨：我们以前从未将雅虎看成是事业，直到它真正变成一个事业。当我们面对这个事实时，我们的态度是：「好吧，我们现在必须规划下一步。」网际网络就像疾驰火车一般朝着我们驶来，而我们还在半哩之外忙着铺铁轨以防火车出轨。我们从开始便有这种感觉。
身为公众人物，你可能承受不少压力吧？
杨：我想是的。每一季华尔街对我们的分析报告有好有坏。我认为我们必须持续且清楚地把公司相关讯息传递给华尔街，同时也必须谨守规范。
你如何对华尔街叙述你的公司？
杨：公司的宗旨自上市以来都是一样的--我们非常清楚我们身在什麽样的行业，我们是一家知名的网络导览公司。我们的做法是要尽量争取网友上网，并协助他们连结线上的其他资源。我们未来将致力於公司的成长。我想利润对雅虎而言是意外的收获；做为一个有制度的公司，我们会努力使收支平衡。在未来的几年中，我们都将致力於使公司的经营能保持在收支平衡的状态。这就是我们自始至终一以贯之的宗旨。
雅虎已经开始与其他公司结盟，比如说和日本 Softbank 成立日本雅虎，与Ziff-Davis 合办杂志。你一开始就知道伙伴对公司的重要性吗？
杨：我不知道是谁先想到合作对公司的策略来说是很重要的。但是我想我们都很清楚，不可能事事躬亲，因为那是很费时的事情。而且我们相信网 际网络发展的速度是任何一个企业很难独力追上的。所以如果我们能够和其他公司集中资源共同开发，相信彼此都将会受惠而且加速各自公司的成长。这是必然的现象。我们目前有许多的企划案都必须找合作人一起来做。我们所寻求的合作关系，必须是对雅虎、结盟伙伴以及一般使用者都有利的，让大家都是赢家--如果情况不是如此，这样的合作关系就会窒碍难行。 我们和许多媒体公司合作，包括电视公司和他们的地方结盟电视台。目前合作的分公司有二十家。我们并不想自己制作节目，也没有设备，更不想进入电视业。但是藉由合作关系--例如，每晚我们有一个叩应单元，让观众尽可以打电话来问我们诸如「我们在写一篇关於如何将树上的猫弄下来的故事，你是否可以告诉我们所有相关的网站位址」一类问题，然後我们就提供相关资讯给他们。 也许我们今日最大的资产就是经年发展的合作关系。
你是个技术人才，公司刚成立时又只有二十几岁，你曾有过任何企业管理方面的训练吗？
杨：大卫和我本来都不是做生意的材料。我们之所以能成功是因为我们并不全然用做生意的角度来看事情。我们比较像产品制作部门的人；我们会钻研於如何制造出最棒的产品，而不会把精神花在谈生意上。 但我在过去两年半中学到许多。事实上我们两人在过去两年半中所学的比
我们一生中能够学到的还要多。 一旦跳进这行业，你不是往下沈就是浮上来。我们两个都颇具竞争性，所以我们一定会力游求生，想尽法子浮出水面。我尤其喜欢和人接触，也从中学到许多，虽然我还不认为自己在做生意方面很行，但能因此和各界人士接触实在是种非常棒的经验。而当你对这样的事感兴趣时，你就会更想去接触它。
当你和比你年长许多的人谈生意时，会有压迫感吗？特别是在公司上市之後？
杨：我从未有过这种感觉。我想也许是因为我们所从事的是全新的事业。我们向人们求助，人们也相对地来向我们请教。所以我想一开始--从和投资者谈判、公司上市到合作结盟--我们自然难免紧张，有时也会感到有压迫感，但最後我们总是有信心把事情做好。
现在想了解一下你的性格。世人对你的关注、突然累积的财富，是否对你的生活有所改变？
杨：大卫和我都没有改变。我们是在一无所有的时候就开始经营雅虎。如果我们真的喜欢钱的话，早就可以在人们捧着钱财来找我们时就将雅虎脱手卖出了。我们白手起家，所以也没有什麽可损失的。我想正是基於这种心态，所以我们才可以放手去做。 说实话，我每天只看盘一次，收盘时甚至连自己的持股总数都不清楚。现在这些对我都不重要。我才二十八岁--不缺钱，也不需要钱，我也不想付太多的税。我所有的财产都是纸上的，并且都在股票上。数目大得不像是真实的，但都无所谓，因为那些钱比我一辈子所需要的还多，我更不需要赚比这些钱还多的钱。 大卫和我都是很节省的人，也比较趋於价值取向。我不主张浪费金钱也不喜欢做散财童子。我认为我们应该努力让自己过得好，同时也必须要能有所贡献。 也许到四十岁时，我会厌倦这一切，找些不一样的事情来做。不过，目前我们现在的想法就像一般二十或叁十出头的人一样。