选帅
从谈婚论嫁到定婚再到举办婚事，用了那么短的时间，不管谁心里都不会踏实。“就好比是先结婚，后恋爱。搞好了，大家一家人欢欢喜喜，搞不好，家将不家了。”王志东心里很明白这一点。
他面临两种选择：一是把新浪网组建成一种联邦式的“多国部队”，新公司只是一个壳，不同国家和地区的站点依然以原有方式运行，整个公司没有统一理念；另一是把新浪网做成真正的“跨国公司”，各地都以一个形象出现，以一个声音说话。
不论哪一种方式，如果只依靠王志东与姜丰年两人之间的默契，都无法解决，四通利方与华渊的企业文化与经营机制能否真正融合，决策层和经营层能否长期保持统一，才是新浪网成败之关键。
对此，双方都没有把握。所以，姜丰年想将位置让给王志东。他主动提出：“王志东你来做，我全力支持你，我会逐渐淡出。”但烫手的山芋王志东也不敢轻易去接，他和姜丰年一样对管理好新浪没有信心。董事会最后决定，先将负责新浪整个管理的CEO位置空出来，让姜丰年做新浪的董事长，重心放在台湾业务和投资人关系上，让王志东做总裁，重心放在中国业务和产品上。
为了达到王与姜把新浪做成全球最大的华人网站的目标，公司的急剧膨胀将不可避免。一辆超速行使的列车，两个生疏的驾驶员，前所未有的管理挑战，使王志东和姜丰年如履薄冰。
显然，迅速发展的公司会导致人才与资金的缺口越来越大。为防患于未然，新浪网抛出两个庞大的计划。一个是人才计划：即迅速招聘300名硕士、100名博士、3名高级副总裁、1名首席执行官。另一个是融资计划：作为投资牵线人的华登集团副总裁茅道林测算，一期投资至少需要2500万美元，二期需要5000万美元，三期为1亿美元。
尽管王志东早在几年前就思考中关村的企业为何长不大时，就已经知道近亲繁殖的企业与不规范的管理机制，是无法把企业做大的，但让自己一下子转变得至圣至贤也不可能。股东们会担心，没有国际化的王志东难以做好全球市场。同时，在两个公司磨合期，找一个中性的新人物，全面负责国内与海外的新浪网管理与运作，也大有益处。
王志东接受了这种安排，这出于一种创业者的胸怀，也出于一种与他人分享价值的理念。从1998年12月开始，新浪就通过世界知名的猎头公司帮助寻找高级管理人才，同时，通过社会和大学来招聘技术和开发人才。王志东更是参加了公司在北大和清华的招聘，并为此发表演讲。然而，千军易得，一将难求——当时的新浪更需要将才，
1999年1月28日，王志东在北京宣布，聘请原华登国际投资集团副总裁茅道林为新浪网运营长COO?。4月，新浪网又爆出新闻：聘请前网景Netscape?资深副总裁沙正治JamsSha?担任新浪网共同首席执行官CO-CEO?，沙正治成为新浪的掌门人。
茅道林在加盟新浪网前的职位是华登国际投资集团的副总裁，负责中国大陆投资，管理1亿美元资金。1997年四通利方首家引入的650万美元风险资金，近一半由华登引进，其后茅道林代表集团担任四通利方的董事，负责协助公司的战略发展工作。利方与华渊的合并，茅道林也是积极支持者。茅道林此次由幕后走到台前，辞去了其在华登集团的高级职务，以独立身份出任新浪网运营长。
此后的一段时间内，茅道林开始接受一些媒体的采访，主要谈一些与风险投资相关的话题，以及新浪的运营思路。但过了几个月，媒体的记者就很难在约到茅道林了，据称，茅道林的主要时间都放在美国了。
比茅道林更吸引媒体关注的，是前网景副总裁沙正治的加盟。许多报纸与杂志都对此给以大篇幅的报道。沙正治1994年8月加入网景，为网景创业时代元老，也是华人在网景出任的最高职位——资深电子商务副总裁。
从1998年12月开始，新浪先后通过多方介绍，接触沙正治。新浪力邀沙正治，一是由于他熟悉互联网，二是他有国际大公司运作的经验。
沙正治当时正好想为中国互联网做一些事情，他听了新浪成立的故事，也为此感到很惊讶：“两个公司能够为新的格局，好好坐下来，谈成合并，这对一般公司来讲是不可思议的。”
用王志东的话说，是新浪本身吸引了沙正治，使他下决心留下来加盟，但邀请还是费了很多时间。后来沙正治离开新浪时，王志东把开始时没有说的情况合盘托出。据称，沙正治曾多次表示，没有信心，不敢做，也不愿做：“办公司太辛苦了，而且我也不缺钱。”后来在王志东与姜丰年的劝说之下，沙正治还是加入了新浪，但他有话在先：“我不想在你们这长呆，顶多一二年。”
可谓是双喜临门。1999年3月，新浪网获得2500万美元的新一批风险投资。4月，由首席执行官沙正治、姜丰年，总裁王志东3人共同领军，与营运长茅道林、财务总监马克、技术总监严援朝组成了坚强的管理阵容。新浪网的“梦幻组合”，令人耳目一新地闪亮登场，新闻媒体立刻报以热烈喝彩，称之为“梦之队”。