其实夫妻创业的模式有很多，有的是妻子为了丈夫改变了自己的人生轨迹，但也有丈夫为妻子做改变的。
倪小菁和施克勤都是在美国的留学生，从大学开始倪小菁就梦想着做出番事情出来，最后依据兴趣选择了从商，创办了AMAX的前身公司。那时仅仅是一家为台湾公司做采购的小公司，随着公司业务的发展，创办人倪小菁意识到需要引入经理人才，这才说服丈夫施克勤从原来的半导体公司辞职，加盟了自己的公司。夫妇两人这时才开始正式创业。
AMAX公司是颇具规模的电脑配销公司，他们向亚洲厂商买电脑零件，组装之后卖给美国公司、政府、零售商或最终用户。从80年代初到现在，近20年的时间里，电脑给年轻人提供了相当大的创业机会。那时在美国的华裔留学生教育程度都比较高，在高科技方面的人才也非常多。他们看到亚洲很多地区都在为个人电脑业做代工，所以很多华裔夫妻创业都试图抓住这一机会。
虽然是在倪小菁的倡议下，施克勤才决定出来创业的，但在家里仍旧沿袭着中国传统的家庭习惯，男主外、女主内。孩子的日常生活有倪小菁照顾，碰到孩子学校里的事情，还是施克勤出面。
倪小菁夫妇创业的同时，也都想做一名称职的爸爸、妈妈，他们在彼此眼中一个是非常能干的伙伴，一个是非常好的老板。目前AMAX 公司有将近300名员工，每年的销售额是近2亿美元。公司目前在美国有6家分公司，并且市场已辐射到祖国内地。公司的发展需要不断引入越来越多有经验的经理人，公司的结构不再那样简单，施克勤夫妇面临一个心理上的转变。
在面临引进人才方面，华人的夫妻创业公司多半喜欢把自己的亲属吸引进来，这似乎与文化有关，所以华人的家族式企业很多，这就是企业发展壮大后的结果。关于家族式企业，舆论褒贬不一，当然这其中最敏感的问题就是如何处理与其他管理者的关系。
倪小菁的弟弟在AMAX公司成立不久，就加入进来，与姐姐、姐夫形成铁三角的关系；陈怡蓁的妹妹陈怡芬则是趋势科技的科技长，她的先生姜丰年是趋势的副董事长。这样的家族色彩形成之后，如何引进其他经理人、调动其积极性就成了关键。
既然是一家公司，就要有一定的组织。刚开始时人少、事少，两个人商量商量就能决定。但随着人员的壮大，许多专业经理人的加盟，最初的创业者们只能把自己定位成决策层里的一员，以平等的态度处理公司的事务，这才能赢得其他合作伙伴的信任与尊重。
其实无论是夫妻创业公司，还是自己独立办企业，都要处理好与合作伙伴的关系，这才能够使公司获得最终的成功。关系处理得不好，哪怕是夫妻也无法合作，这样的例子也不少，最终的解决方式，只能是二人分道扬镳。
IT夫妻多种多样，不见得都是老板和老板娘，就像北大方正的王选教授，他的夫人在汉字排版方面给方正以极大的技术帮助，但始终没有加盟方正，也没有从方正领取一分钱，多年来只是默默无闻地在事业上支持王选。联想集团的创办者柳传志、李勤也是一样，他们的夫人都参加了联想的创业，但长期以来还是在做着实实处处的具体工作，始终没有进入联想的核心层。这样的选择体现出夫妻间彼此的了解与对自己定位的清楚认识。
夫妻创业可以说是有利有弊，关键看如何处理好事业发展起来之后的关系。有的夫妻适合琴瑟合鸣，有的把互相的配合限制在一定程度上可能更好。只要真心相待，保持良好的家庭关系，事业上的成功就不会太远了。