主动出击，开拓市场
盖茨从小就喜欢刺激性的运动，不管是在体育项目还是商业经营中，他都喜欢竞争，他是一个永远充满激情的男人，他喜欢永远保持领先的激情，非常害怕落后的恐惧，微软也秉承了盖茨的这些进攻性特征，在市场上主动出击，掌握竞争的主动权。
DR-DOS禁受不住微软强有力的竞争，被赶出了市场；OS/2在同Windows的正面交锋中也落败了；Word Perfect、Netscape、Lotus在微软的主动进攻下，更是无法招架；Windows NT也是在主动出击的战略指导下，开拓了服务器中高端市场的；微软的可视化开发工具VC、VB、Visual Foxpro也主导了可视化程序设计的主流市场。
除了在PC领域的深度开拓，盖茨还采用收购、投资等策略把战旗插到了游戏、媒体、网络服务、广播电视等领域，而所到之处，无不引起一片惊慌。
微软和NBC合资创办的MSNBC.com是目前世界上内容最为丰富的站点之一，平均每周信息量高达2800万页面；微软旗下的Hotmail是目前世界上最大的免费电子邮件网站，拥有的用户过亿；微软MSN网络成立5年来，服务质量也不断完善，用户数和访问量直逼Yahoo!和美国在线；微软的X-Box也在游戏软件市场投下了一枚重磅炸弹，成了索尼、世嘉和任天堂强劲的竞争对手；微软还为掌握网上即时信息服务标准而与美国在线开了一仗，只不过没有尝到甜头；几年前若不是司法部的公开干涉和银行寡头的强烈反对，恐怕Intuit现在已经落入了微软的怀中，金融市场也要受到微软的控制……
总之，盖茨和微软是信息时代最勇敢的斗士，他们要把微软王国的疆土扩展到世界上的每一个角落……
伟大的管理者
判断一家公司是否真正地兴旺、真正地有实力，其实只要看看该公司有多少真正的人才就可以知道答案，微软最厉害的地方不在于视窗的垄断地位，不在于雄厚的资金实力，而在于它聚集了一大批IT业界的精英人物，并且能让这些精英充分发挥各自的特长和优势。
在微软，光图灵奖获得者就有3个：托尼·豪、巴特·兰卜逊、詹姆斯·格雷，他们都是各自研究领域最杰出的专家。微软在R&D（研究与开发）方面的投入力度也是罕见的，它在全球共有4个研究院，两个在美国，一个在英国，一个在中国，聚集的都是全球IT科技领域的顶尖级人才，如中国微软研究院还有李开复、张亚勤、李劲等都是IT领域的华人精英。此外，还有巴尔默这样的市场行销高手做总裁兼CEO，集天体物理学家、程序总体设计师和企业管理者于一身的梅尔沃德做CTO，以及激光打印机发明人加雷·斯塔克·威瑟、小型机之父戈登·贝尔、前施乐PARC计算中心首席设计师卡克·撒切尔、Pixar创始人阿尔维·雷·史密斯、Word之父查尔斯·西蒙尼等业界腕级人物。
能吸引这么多的天才加盟，并把他们管理好，这就足以说明盖茨超一流的管理能力。实际上，盖茨最聪明的地方不在于他的技术，也不在于他的市场能力，而是他善于吸引和凝聚众多天才的力量。就连盖茨本人也常常感慨："和一群天才们在一起工作是多么有趣的一件事情啊！"
盖茨对企业的管理理念就是"让员工和公司共同致富"，微软公司工资水平并不是很高，但它会给员工以丰厚的股酬，这样，员工就能够把自己和公司联为一体，能动性自然而然就发挥出来了。世界富翁排行榜上总以微软人最为耀眼，微软员工也以百万富翁多而闻名。微软吸引、使用、培养和保留人才的做法值得认真研究，盖茨的企业管理方法值得好好学习。
结束语
微软目前正面临着被分解的危险，分解之后的微软将何去何从，盖茨还能再创造新的辉煌，还是被过去的辉煌所湮灭……
华尔街股神沃伦·巴菲特是这样形容盖茨的，"我不够资格评判他的技术能力，但我认为他的商业头脑非凡，如果比尔·盖茨摆过热狗摊，他早已成为世界热狗王。"
对于盖茨和微软，现在做出评判还为时太早。但我觉得，中国的企业和企业的领导者应该从微软和盖茨身上学习一些最重要的东西。不管盖茨使用了什么卑劣和霸道的经营手法，不管微软是不是违反了垄断法，不管法院将对它做出什么样的裁决，我们都应当感谢微软，感谢盖茨，是他们改变了我们的工作、学习和生活方式，是他们增加了我们对这个世界的更新、更深刻的认识，是他们让人类向科技和文明的高峰又迈进了一步。盖茨和微软，是工业经济时代向信息经济时代转轨过程中永远屹立的纪念碑。
在Windows操作系统下，我用Word写完了这篇文章，然后要用微软的Outlook Express邮件系统把他发送出去，这时候，我突然想起了《财富》杂志对盖茨的评价，"爱他也好，恨他也好，你都无法漠视他。"
盖茨和微软，都将是永远的……